山西洗煤設備要想有很好效率就定要依據原煤選擇性和產(chǎn)品質(zhì)量規定對工藝過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節的任務(wù)指標規定、工藝條件運作等都需要規定得一清二楚，而且要讓每一個(gè)職位操作員都搞清楚該如何操作，應該做到什么樣的數量、質(zhì)量水平，生產(chǎn)產(chǎn)生波動(dòng)是什么原因該如何進(jìn)行調整，同時(shí)要注意在洗煤機設備的日常維修中的注意要點(diǎn)：

浩辰裝備在洗煤機設備維護方面采取日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專(zhuān)項檢查、預防性試驗及狀態(tài)監測、故障診斷。在修理方面，從經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高洗煤機設備效益為目的，依據洗煤機設備對生產(chǎn)的影響程度區別對待，分別采取事后修理、預防維修、改善維修及預知維修等。

指導方針：指“三全”，即效率高、全系統、全員。效率高就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動(dòng)情緒和環(huán)境六個(gè)方面及壽命周期費用。全系統就是對太原洗煤機的一生進(jìn)行系統管理。并把與洗煤機設備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門(mén)組成一個(gè)有機的管理系統。全員指從管理者到工人，從設計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔并切實(shí)盡到相應的職責。

維修記錄及解析：對原始記錄、統計數據和成果數據提供的信息，進(jìn)行定期的科學(xué)分析，反映洗煤機設備維修工作過(guò)程在時(shí)間和窨上的分布狀況和變化程度，據此找出主要問(wèn)題，摸清規律，確定重點(diǎn)對象，進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

浩辰裝備山西洗煤機在生產(chǎn)運行過(guò)程中，經(jīng)常出現大塊物料卡、壓、堵塞溜槽而造成停機的現象。這既影響設備正常運行，又增加設備檢修量，嚴重時(shí)會(huì )撕裂皮帶，給該洗煤公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。

解決方法：在溜槽前的膠帶輸送機上安置一個(gè)預防大塊物料卡、壓、堵塞溜槽的綜合報警裝置，當膠帶運輸機運行期間出現大塊物料卡、壓等情況時(shí)，在膠帶輸送機沿線(xiàn)任意位置牽動(dòng)系在掛耳上的鋼絲繩，迫使機內凸輪轉動(dòng)促使微機開(kāi)關(guān)動(dòng)作自動(dòng)發(fā)出停機信號，起到保護皮帶、預防事故的作用。改造后，膠帶輸送機能正常運行，未出現大塊物料卡、壓、堵塞溜槽的現象。

以上就是關(guān)于太原洗煤設備出現物料堵塞造成停機的解決方法的介紹，希望對大家有所幫助，在洗煤機設備出現故障的時(shí)候，一定需要及時(shí)的排除，這樣才能保證整個(gè)設備的運行安全。